探访齐心集团最新动态；数智平台升级，文创IP激发新活力。

在快速演进的商业环境中，齐心集团以B2B办公物资集采为主业，正积极拥抱数字化与创新浪潮。2026年3月4日，公司迎来申万宏源、鹏扬基金、原点投资、华夏基金等多家机构的视频调研。调研中，公司详细回应了盈利优化路径、文创IP未来布局、AI技术实际成效、自有品牌战略方向、海外电商产品策略以及业务收入构成等多个维度的问题。这些交流不仅揭示了公司当前的运营逻辑，也透露出对长远发展的深层思考与规划。

面对盈利能力的持续改善，公司提出多管齐下的策略。在保持现有客户与场景稳定的前提下，通过逐步提高自有品牌产品的销售占比、借助集采规模带来的效益、增加高毛利品类的比重等方式，不断优化整体毛利率水平。同时，数字化平台的升级工作将持续推进，包括供应链管理的精细化以及多业务场景智能模型的构建。这些举措旨在实现电商运营的精准高效匹配，提升订单质量与获取能力，从而为盈利提供更坚实的支撑。公司相信，这些渐进式优化将逐步转化为可见的经营改善。

文创IP作为新兴增长点，已在公司战略中占据重要位置。公司较早涉足这一领域，与多家IP伙伴开展联名，将优质产品转化为IP价值的有效载体，实现内容创意与数字营销的融合创新。目前合作的IP包括吾皇猫、小狗蛇、卡皮巴拉等，推出的国潮文创系列在文具市场获得不错反响。这些产品通过独特设计，精准传递年轻消费者的情感诉求。展望后续，公司计划保持资源投入力度，将IP文创打造为自有品牌的有力补充，并逐步形成新的业务增长极。这种前瞻布局，有助于公司在消费升级趋势中占据更有利位置。

IP产品主要锁定年轻群体。公司文创业务紧跟年轻化、时尚化潮流，通过产品创新与矩阵扩展，满足这一客群对审美与生活方式的追求。这种聚焦策略，不仅增强了品牌的差异化，也为市场渗透提供了清晰方向。

AI在公司经营中的作用日益凸显。经过长期积累，数字化平台已构建起多场景综合服务能力。前端针对行业客户推出端到端数智化集采方案，中台依托共享服务中心与数据技术支撑，实现高效协同与自动化处理。公司自主推出的齐心智磐AI大模型，贯穿商品寻源、客户点单、订单处理、结算配送等关键环节。在海量SKU管理中，该模型实现智能匹配与信息高效处理；此外，还扩展至咨询服务、智能推荐、内容纠错等领域。这些应用显著提高了运营效率，并有助于降低部分人力投入。AI的深度融入，正成为公司提升竞争壁垒的关键要素。

自有品牌未来将围绕品牌新文具主线深入发展。公司聚焦办公与学生文创需求细分，加强IP联名合作，优化核心品类结构，同时借助平台渠道优势扩大B2B自有品牌份额。研发投入将进一步向高价值产品倾斜，提升品牌在终端的价值感。这种策略旨在实现产品、客户与利润的多重优化，为长期增长奠定基础。

海外跨境电商以自有品牌为核心。公司根据区域市场需求灵活调整产品组合与品类丰富度，逐步增强海外品牌的竞争力和影响力。这种稳步推进的国际化路径，为公司多元化发展增添了新维度。

IP联名合作采用灵活模式，包括全品类授权与品牌联动。公司与IP方形成共赢关系，通过产品满足消费升级需求，同时助力IP品牌扩展。费用结构结合多因素设计，虽然占比有限，但对产品情绪价值与毛利率的提升贡献明显。

集采业务结构多元化且互补性强。办公物资奠定基础，MRO工业品快速崛起成为重要支柱；员工福利与营销物料受益线上化趋势，增速突出。这种多场景布局，强化了公司作为综合集采服务商的定位。